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类别: 医疗保健的业务

通过电话,救护车和良好的OL脱离医院的护理’ House Calls.

由Rebecca Fogg.

在20世纪,医院完成了他们的 从中世纪的临终关世纪所在的临终关舍的转变 拯救的大型闪闪发光的高级医学专业知识和技术中心 每天改善生命。但医院的意外后果' 令人眼花缭乱的能力是一种惊人的成本负担,从而证明对此 American economy.

今天,医院护理占美国3.5万亿美元的年度医疗支出的33%, 根据CMS。医院成本的驱动因素是复杂的,难以解决,包括(但不限于)市场整合,使得价格徒步旅行,重型行政负担,昂贵的技术和患者使用模式。

创新者的处方,Clayton Christensen等。解释了高医院护理费用的另一个重要驾驶员:在一个商业模式的一个屋檐下的混合,旨在解决截然不同的需求 - 例如需要诊断独特,复杂的条件和实验治疗,而不是用于高度标准化的服务(例如,有些外科手术)。这种常见的现象使得经商模型的优化非常困难,因此开展了开销的成本。

一个似乎难以解决的一个解决方案 问题是使家庭和社区成为护理的默认位置,其中在哪里 许多情况都可以提供更便宜的,更方便的和 比在医院更有效。幸运的是,商业模式创新 朝向这个目的正在获得牵引力。

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患者定向访问竞争弯曲成本曲线

由Adrian Gropper,MD

许多人收到了电子邮件:Microsoft HealthVault正在关闭。通过一些账户,微软已经花了超过10亿美元的勇敢尝试创建患者中心的健康信息系统。他们不是贪婪的。他们通过了我在大约十年工作的标准。他们慷慨地资助非营利性患者隐私权,以在绿地情况下创造创新的隐私政策。他们邀请了像美国心脏协会这样的可信患者代理参加发射。他们遇到了差不多十几年。他们失败了。破碎的市场和Hitech的承诺是责备,现在新的政府有机会和避免租盘的陷阱的机会。

2016年21世纪的治疗法案是法律。它围绕两个短语建立:“信息阻塞”和“没有特别努力”,使管理局能够规范健康信息部门的反竞争行为。由此产生的法规草案,二月的拟议规则(NPRM)通知是通过患者赋权和竞争来弯曲医疗保健成本曲线的突破。这可能是避免6万亿美元,20%的GDP未来的最佳机会,而不会引入严格的价格控制。

这篇文章亮点 患者定向访问 作为NPRM的基本竞争方面,允许患者的数据遵循患者到任何服务,任何医生,任何护理人员,任何地方在国家或世界上。

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为什么美国只有第35个最健康的国家?

由Etienne Defarges.

据这一点介绍 2019年彭博最健康的国家指数,美国排名35TH. 在169个国家。即使我们是11TH. 世界上最富有的国家,我们在健康方面都是所有发达经济体的背后。在美洲,而不仅仅是加拿大(16TH.)还有古巴(30TH.),智利和哥斯达黎加(绑在33岁)rd.)在这项彭博学的研究中,我们领先于我们。

要回答这个分层的问题,我们需要查看彭博指数中的顶级国家:从前到12个TH.他们是西班牙;意大利;冰岛;日本;瑞士;瑞典;澳大利亚;新加坡;挪威;以色列;卢森堡;和法国。他们在做什么,美国不是什么?简而言之,他们拥抱在美国缺席的大约十几个关键的经济和社会特征:

·普遍医疗保健

·更好的饮食:新鲜成分和较少的包装和加工食品

·严格的法规限制了阿片类药物处方

·较低的经济不平等水平

·严重和有效的枪支控制法

·驾驶时增加关注

在进入医疗保健时,在美国彭博健康排名领先的34个国家 所有提供普遍保健 对他们的人民。这意味着预防,初级和急性护理可供100%的人口获得。相比之下,2500 000万名美国人没有医疗保险保险,并确保了平等的数量。 15 - 18%的人口,关于如何支付给医生的财务问题,如何在保险后满足高保险免保险免赔额或现金支付 优先考虑他们的健康。缺乏预防性护理导致对疾病的急救室进行访问,以便通过定期初级保健随访,以非常高的成本为我们的健康系统。笔记: 我们在2017年在医疗保健中每人花费了10,700美元,超过了西班牙(3,200美元)和意大利(3,400美元). 许多美国人推迟了重要的医疗运作,直到他们达到65岁,当时他们终于有资格获得普遍保健或医疗保险。缺乏预防和初级保健,营销卫生干预措施,而且不断担心医疗费用可能破产一个人的家庭:这一切都没有利于健康的生命。

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金融毒性正在损害我的癌症患者

由Leila Ali-Akbarian MD,MPH

随着汤姆布哥安癌症诊断的消息,他的癌症治疗成本也是如此 每天近10,000美元。尽管这种毁灭性的诊断,但博克先生并没有将其财务特权视为理所当然。 他正在利用他的声音来引起数百万美国无法负担他们的癌症治疗的美国人。

我的病人菲尔在其中。最近的预约,菲尔 提到他的妻子已经要求离婚。当我询问时,他透露了一个 肿瘤学中常见的情况,我们有一个名字:财务 Toxicity. 当医疗成本的负担变得如此高时,就会发生这种情况, 它恶化了健康,增加了痛苦。 

菲尔,在53岁时,患有相同类型的骨头 癌症作为博克先生。 菲尔不得不因治疗而停止工作 增加痛苦。他妻子的全职工作几乎足以支持 them. 即使有健康保险,医疗费用也在安装。许多 计划需要共同支付20%或更多的总成本,导致无法克服 patient debt. 菲尔的妻子开始恐慌他们的未来和债务 遗产。尽管爱她的丈夫,离婚感觉就像唯一的 解决避免金融破坏的解决方案。 

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下一个边界:临床驱动,雇主定制护理

卫生系统和雇主绕过保险公司,以提供更高质量,更实惠的护理

由Michael J. Allire

员工健康计划保费 正在上升 随着总医疗保健支出标签,刺激雇主重新思考他们的利益设计策略。雇主在管理健康方面正在成为一个更积极和有力的司机,寻求医疗保健伙伴,可以通过实惠,方便地护理保持劳动力健康。

同样,就像 卫生系统假设他们社区的健康问题,a 市场出生在当地健康之间的新伙伴关系成熟 他们社区的系统和国家雇主进行资质和 有效地管理健康和整体医疗费用。他们一起绕过传统 第三方付款人追求新型医疗保健融资和交付 model.

而只是 3% 自我保险雇主今天正在直接与卫生系统签约,躲避第三方重新设计员工福利和护理计划越来越受欢迎。佛罗里达州的身份健康 宣布合作伙伴关系 迪士尼于2018年为迪士尼员工提供健康福利,以较低的成本为换取带来一些风险,亨利福特卫生系统有一个 多年,基于风险的合同 用通用电机。

绕过付款人的概念对雇主具有吸引力,特别是在后面 连续成本增加 他们及其员工在过去的几年里吞噬了。付款人们传统上提供雇主的僵硬,服务费用计划,不仅提供了小型定制的空间,而且往往会加剧护理协调的问题,并导致员工及其家庭的次优证卫生成果。为雇主添加这一挫折感是需要管理复杂的福利包及其相应的行政负担。

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患者赢得付款人和提供者讲同一语言

由Ceci Connolly

劝阻 头条新闻 提醒我们每天在付款人和提供者之间的丑陋战斗。这些公司似乎似乎将消费者从等式中留出来的一片。 但董事会不是这种情况。我们的最新研究文件是,当医生和健康计划下降后,将激励措施降低,重点关注患者赢得最佳护理的相互目标。

例如,当犹他州的选择时 与产科医生合作,拒绝支付医学上不必要的 - 经常  危险 - 劳动的早期灌输, 程序率从28%降至零,导致较短的劳动力,更少 C部分和250万美元的年度节省。当Kaiser基金会健康 计划执行与Apioid安全,处方的永久医生合作 对于经常致命的药物降低了40%。并且,当安全健康计划中 威斯康星州招募医生和外科医生开发新门诊手术 和康复中心,健康成果改善;患者满意度跃升至98%; 他们在前两年节省了470万美元。

这些生产性伙伴关系发生在全国各地的多个社区中,如“加快采用循证护理:付款人 - 提供商合作伙伴关系,“社区健康计划联盟的新报告。资金来自 以患者为中心的结果研究所(PCORI)18个月的项目揭示了有效合作卫生计划的五项最佳做法:

  1. 建造 达成共识和致力于改变;
  2. 创建一个 团队,包括必要的技能集,观点和员工角色;
  3. 定制 教育,工具和获取观众需求的专业知识;
  4. 分享 在透明度,问责制的文化中及时和准确的数据和反馈 和健康的竞争;和
  5. 对齐 具有临床和患者体验目标的财务投资。

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投资大型制药公司:拜耳的Eugene Borukhovich体重

由杰西卡·纳萨,WTF健康

拜耳的G4A团队推出了2019年 程序 今天,这对任何关于药物启动投资的州的任何人都有一点帮助,这些日子将在那里降落一下交易所需的东西。

我有机会选择拜耳的大脑 全球数字健康主管,尤金博克霍维奇,在JP摩根医疗保健期间 一周,从而拔出这三个辉煌的思想挑衅的声音 我们的谈话让您在大拜耳的思想中给予一些洞察力。

  • “数字治疗方法在数字健康的复杂,复杂的混乱上闪耀着光芒”

如果你想知道什么是“超越避孕岛” 对于大制药,不再奇迹。似乎答案是数字治疗方法。 尤金预测,“在接下来的几年内,”数字健康“是一个 术语将消失,“并呼出像数字治疗剂这样的组织 联盟为他们努力设定依据证据基础和行为的标准 修改所以监管机构和战略投资者可以妥善评估 卫生技术初创公司所提出的索赔。随着时间的推移,它看起来像努力 “Pharma-Lize”初创公司对市场的解决方案将增加, 将它们推入更加传统的上市途径,熟悉和 舒适指导原则。正如尤金所说,“最终,我们在我的时代所说的 team, is that it’关于今天数字世界的关于健康。“听起来那就是 对于他寻求寻求的产品以及Pharma正在寻求带来的产品 them to market… 

  • “这些多亿亿倍[美元]新闻稿是 很大程度上,但初创样式的心态发生了什么事?“

当被问及大型技术进入大 健康,到底,似乎,尤金摇了出来的“小 家伙 - 或者至少,在他们的方法中。不要错过他的意见 “我们的医疗保健行业的熊胆”以及大学技术如何努力 通过合作,但启动的突出点是那么大公司仍然存在 对毕业生似乎非常感兴趣,较小的企业。这是为了所有的 与之前的原因相同:敏捷性,能够迅速迭代,以及 机会在合理的预算范围内完成。 Eugene提供了这次讲述 修辞纪念:“只是因为它’两个大巨人的组合......你呢 需要5亿美元?或者,你给了一些...牵引力,里程碑,[等] ...... 证明它,就像一个初创公司?“

  • “在大型组织中,转型等于时间,......我们 don’t have time.”

“对我来说,”尤金说,“最大的挑战是 实际上在组织内地落地这些内部。“他在谈论小说 健康解决方案 - 数字治疗或其他方式 - 学习后 以前的G4a循环。文化,先例和多年的市场成功织机大 在整个生态系统中的大医疗保健公司,这是创新的原因 在他们里面是如此挑战。 Eugene说他是“小团队中的一个大信徒 - 即使在大型组织中 - 拿起哄骗的东西,并屎 完成,并将其转发,并将信封从官僚机构推动 过程。”面对“创新或死”是一种紧迫感的感觉 生长在医疗保健行业的竞争。 “早些时候回到这个 无论是对话吗?’S科技巨头或其他公司,“他补充道,”它 是一个组织速度的种族。我们学习了多久和如何 快速我们做出决定。底线,’s it.”

有很大的洞察力和趋势 预测这些来自哪里,加上G4a本身如何背后的多汁细节 已经枢转今年。立即查看完整采访。

Radiology in India

由Saurabh Jha,MD

为印度带来先进的成像服务有哪些挑战?什么促使企业家开始建立MRI服务?企业家如何了解这项服务?在这一集中,我讨论了印度的放射学与哈希马哈博士,Vidur Mahajan博士和Vasantha Venugopal博士。 Harsh Mahajan博士是创始人 马哈江成像是新德里领先的放射学实践,现在是印度放射学研究的先驱。

聆听我们对放射学射线播客的谈话 这里.

Saurabh Jha.是THCB的助理编辑,并由医疗保健行政伙伴赞助美国放射学杂志的主持人。

放射学家企业家

由Saurabh Jha Md

什么促进放射学家企业家?在这一集的放射线射线播客中,我们与哺乳动物首席医务官员谈到Kathryn Pearson Peyton MD。

倾听我们的谈话 这里.
 
Saurabh JHA是THCB的贡献编辑,并由医疗保健行政伙伴赞助的美国放射学杂志的辐射射线播客。

健康社会决定因素的商业案例

由杰西卡·纳萨,WTF健康

如何理解影响患者人群的潜在的社会风险改善了健康成果,并节省了健康计划,每个成员每年的费用?您可能熟悉“健康”(SDOH)的“社会决定因素”的概念(SDOH),而是Trenor Williams博士和他的健康创业团队社会确定正在建立一个事业。

通过查看Trenor呼叫“重要的7”社会决定因素(社会隔离,粮食不安全,住房,交通,健康识字和犯罪)的数据&暴力)他和他的团队正在努力帮助健康计划与他们最脆弱的人口进行干预,并降低成本。

社会确定是什么样的数据看?所有来自公开可用数据的房价和空气质量,在购买偏好等商业数据集中。另外,随着他们的健康计划合作伙伴的帮助,他们正在使用临床和声​​称数据来创建完整的医疗保健花费,利用率和结果。

Trenor在面试中介绍了一些非常具体的例子,以帮助说明他的观点。在一个人中,社会决定能够识别医疗补助如何更好地帮助哮喘的哮喘,每个月每月省一千美元。俄亥俄州的另一个项目确定了一个患有住房逃亡的母亲的母亲可能会生下一个需要Nicu护理的婴儿 - 开放早期干预的多数机会,积极影响母亲和孩子的终身健康。

由于医疗保健继续实现其“数据播放” - 并超越医疗保健公司可用的典型数据集 - 真正和有意义的影响的机会是巨大的。倾听以了解更多关于Trenor认为作为健康的社会决定因素的新机会的信息。

以AHIP的消费体验拍摄&数字健康论坛2018年12月。

通过遇到将改变它的人来获得医疗保健的未来。查找更多WTF健康访谈 这里 or check out www.wtf.health.

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