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Catalyst @ Health 2.0&AFBH发布Covid-19疫苗调度的调用

伊丽莎白棕色

注意数字健康创新者!您是否拥有健康技术解决方案,可以帮助Covid-19疫苗筛选和预约安排的社区护理协调员为他们的服务不足和脆弱的患者?适用于第二个 联盟以获得更好的健康 快速响应打开呼叫,托管 Catalyst @ Health 2.0 & sponsored by the 罗伯特伍德约翰逊基金会!

随着Covid-19流行的持续,确保健康股权和进入的重要性至关重要。此RROC正在寻找帮助社区护理协调员和提供者安排易受伤害和服务不足患者的Covid-19疫苗的预约,他们可能面临自行车障碍的障碍。预定的护理提供者是与可能缺乏资源,健康识字,或面对自我调度约会的其他障碍的患者合作的人。选择一组半决赛者将有机会演示他们的技术。大奖获奖者将获得15 000万美元,并有机会与联盟合作以获得更好的健康! 

你有一个可以适应这种需求的解决方案吗?申请  这里  today! 应用程序关闭2/2。

(这是2个Covid-19 RROC挑战的第二个,从联盟中获得更好的健康。第一个是为了 19世纪周二宣布疫苗管理跟踪。 两者都在雅各布雷德,联盟的视频中提到了更好的健康’首席执行官,你可以看到下面的)

CEO Jacob Reider介绍了挑战

关于更好健康的联盟: 联盟为更好的健康参与医疗和社会服务提供商在制定创新的解决方案方面,以促进人们的健康,目标是将护理交付系统转化为激励健康和预防的目标。 2015年作为纽约国家交付系统改革奖励支付计划(DSRIP),联盟合作伙伴,在纽约的科技谷和资本地区六县地区拥有2000多个提供商和组织的联盟合作伙伴。  

Elizabeth Brown是Catalyst @ Health 2.0的计划经理

如果医疗保健就像维基百科怎么办?

由Kim Bellard.

上周我 写道 关于,嗯,社交媒体有多可怕,所以本周很高兴地写大约一切相反:维基百科上周五(1月15日) 

在几年内,甚至没有足够的人购买酒精,而是在互联网岁月中,使其成为古老的老师之一,如谷歌或亚马逊。 维基百科是最受欢迎的互联网目的地之一,其55百万个文章以300百万种语言,每月获得10B +景观。 

它是,通过所有权利,不应该存在,更少成功。 非营利性,志愿者写/编辑,在线百科全书? 在线资源广泛信任其目标,通常是假新闻世界的准确文章吗? 随着笑话的发展,它在实践中工作是善良的,因为它没有理论上的工作。

这是我们的医疗保健系统的对面:它在理论上有效,因为它肯定不在实践中工作。

维基百科因其编辑军队(“维基菲人”);一些 127,000. 在过去30天内单独编辑了英文版。 他们在虚拟实时工作;当有人赢得奥斯卡时,更新几乎立即发生。 当美国国会大厦两周前冲进了维基百科 有一个页面 在抗议者离开之前。 

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Hims &在首次公开募股上,推动初级保健,目标& More

由杰西卡·纳萨,WTF健康

在他们的Spac IPO和纽约证券交易所最终确定的前夕,他担任他,他&Hers Ceo,Andrew Dudum,与Jess Damassa一起讨论他的健康公司’■过渡到全面的医疗保健提供者。由于大流行,他的新初级保健,心理保健和Covid19测试服务&她的初始皮肤病和性健康核心超出了他们的初始皮肤病和性能健康核心,以提供远程保健和药房服务,以获得越来越多的慢性病条件,心理健康问题,以及通常由PCP解决的日常健康问题。医疗保健交货有多远,他会&她去了吗?将有必要采取的收购或创新,以与目前争夺医疗保健的虚拟第一初级保健诊所的电视/利气,OPTUM或虚拟第一初级保健诊所的竞争’s “digital front door”?而且,我们要制造他的那个事实&她已经零售了:出现在美国每个目标商店的货架上?卫生保健’S变化,我们得到了一个射击的安德鲁来蜡扫视为什么公司喜欢他的公司—这是消费者的重点,扰乱了医疗保健“experience,”并慢慢地侵蚀医疗保健付款模型与愿意支付口袋的客户群—将领导前进的医疗保健模型。

THCB GANG LIVE第39集

第39集“thcb帮派“将于1月21日星期四居住在一起。您可以在下面看到它!

马修霍尔特(@boltyboy.)通过普通加入:未来主义者伊恩莫里森(@Seccurve.) &Jeff Goldsmith,外科医生和现在数字健康企业家Raj Aggarwal(@docaggarwal.),放射学家Saurabh Jha(@roguerad.),病人提倡罗宾Farmanfarmaian(@ RobInff3. )。

像这个国家,我们拍了一个大集体叹息的救济。然后我们谈到了很多关于Covid接种的疫苗,新(有种)DEM-LED参议院将在刺激和医疗保健方面做些什么,我们们在倾注于数字健康的所有资金上都致敬,而股市疯狂。这对#thcbgang很好’s mill.

如果您宁愿听,而不是手表,则将音频保留为我们的每周播客 iTunes. & Spotify. channels

#healthin2point00,第179集|就职日版本

今天在2点00的健康,我们’通过就职日成立!在第179集上,我们有超过3亿美元的交易和SPAC IPO。杰斯要求我接受他&Hers去公开,初级保健Chatbot公司K健康筹集了1.32亿美元,数字病理公司Paige筹集了1亿美元,ACO管理公司Aledade获得了1亿美元。 -Matthew Holt.

Hinge Health’S CEO估值3B估价,延伸到2022 IPO

由杰西卡·纳萨,WTF健康

铰链健康踢出2021年,带来了大量的300米300m系列D,将数字健康肌肉骨骼护理公司推向3B美元的估值,通常会将健康技术部门送入全面的IPO谣言模式…除了铰链健康的联合创始人&CEO Daniel Perez打败了它!我们进入这些评论背后的细节(从现在应该被称为“Chatty路透社采访”),在那里他不仅透露了公司的IPO计划,而且还谈到了如何在收入中达到200米的方式。如果2021年是丹所说的一年,将重点关注让业务“运作成熟”足够公众,究竟将在议程上?我们潜入竞争景观,谈话市场规模(丹说,超过50%的雇主赞助计划已经有权享有铰链卫生),并探索是否有设计扩展到反复疼痛共同的合并症,像心理健康,肥胖,糖尿病等说丹,“我们’重新使用资本来真正投资我们的创新和r&D团队并保持不同。我们’不仅仅是要做出明显的动作。“关于所有细节的所有细节,就究竟是什么意思,为什么丹认为它’铰链健康的核心’在MSK护理空间中的市场领导。

#healthin2point00,第178集| Talkspace Ipo,Accolade Buys 2ndmd& more

今天在2点00的健康时,Jess欣赏新的Covid安全滑雪装备,旨在在合适的时间为您的脸部的正确部分提供正确的覆盖范围。在第178集中,Jess要求我关于Talkspace最终将其Spac IPO与14亿美元的估值一起获得–这是很长一段时间。 Accolade获得2nd.md的4.6亿美元,Dina Health筹集了700万美元的系列,Komodo Health筹集了4400万美元,并从Mavens获得了咨询业务。 —Matthew Holt

Catalyst @ Health 2.0&AFBH发布Covid-19疫苗管理跟踪

伊丽莎白棕色

注意数字健康创新者!您是否有一个跟踪工具,可以帮助公共卫生提供商管理双相Covid-19疫苗接种管理?适用于联盟以获得更好的健康快速响应打开疫苗接种管理跟踪! 

随着Covid-19流行的持续,确保弱势和服务不足群体的#Covid19疫苗接种局中确保健康权益的重要性越来越重要。 Catalyst @ Health 2.0 为与...合作举办快速回复开放电话(RROC)很自豪 联盟以获得更好的健康。选择一组半决赛者将有机会演示他们的技术。大奖获奖者将获得15 000万美元,并有机会与联盟合作以获得更好的健康! 

你有一个可以适应这种需求的解决方案吗?申请 这里 今天! 应用程序关闭1/31。

(这是来自联盟的2个Covid-19 RROC挑战中的第一个挑战,以获得更好的健康。第二个将于周四21日公布,但是在下面的雅各布雷德的视频中提到了

CEO Jacob Reider介绍了挑战

关于更好健康的联盟: 联盟为更好的健康参与医疗和社会服务提供商在制定创新的解决方案方面,以促进人们的健康,目标是将护理交付系统转化为激励健康和预防的目标。 2015年作为纽约国家交付系统改革奖励支付计划(DSRIP),联盟合作伙伴,在纽约的科技谷和资本地区六县地区拥有2000多个提供商和组织的联盟合作伙伴。  

Elizabeth Brown是Catalyst @ Health 2.0的计划经理

时间改变课程!

由Merle Bushkin.

随着国会,HHS,CMS,ONC及其专业顾问的所有尊重,他们正在追求 - 多年来追求 - 实现医疗记录互操作性的错误方法。无休止的研究,报告和轶事证据得出结论,试图规范医疗记录的格式化和保存方式,并通过健康信息交换链接提供者筒仓,并不通’工作!它太僵硬,复杂,约束,而且太昂贵了。最重要的是,它不符合护理提供者的需求“总互操作性” - 从所有或她的提供者的患者的完整医疗记录的关心即时访问。  

尽管持有了无休止的听证会,但倾听会议并接受对其提案草案的数百个答复,他们继续忽视现实。医疗保健比银行业和旅行差异,他们经常引用作为榜样的行业。这可能是该国最具巨大的,复杂,多样化和分散的行业,需要比更简单的行业所用的方法非常不同。标准化记录内容和格式简单地在医疗保健中不起作用。

他们应该采用符合提供商独特需求的技术,而不是试图迫使护理提供商接受他们的预先构建技术。简单地说,他们正试图把那个男人伸待,而不是布料适合男人!

幸运的是,有一个简单的解决方案,可容纳医疗保健的复杂性,满足护理提供商的多样化需求。它侧重于如何管理记录而不是如何保留它们。我们所要做的就是拥抱它!

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有朱莉yoo谬误吗?

由Matthew Holt

Andreesen Horowitz.’S Digital Heath Investor Julie Yoo一直在建立了健康技术的现在和未来的理论。我将尝试为她的响应作出更长的回应,但首先,请查看她的新技术堆栈的演示文稿以进行虚拟第一护理—一个引人注目的8分钟。然后快速阅读关于我(试图)如何把她放在上下文中。

她的第一个论点是,您需要运行医疗保健的数字服务(会计/收入管理,网络管理,资本,药房等)都非常好。这意味着启动数字HEALH公司可以非常快速地构建服务。没有参数。她的参数的第二部分是,现任组织也将使用这些工具(实际上已经使用这些工具)来改善他们的产品。

她的论点是在三个主题中的某个地方我’一直撞了一会儿。

我的第一个论点是,在最明确的新科技公司花费太多的vc钱,打算通过定义来支撑现任者和现任者’T变为成为我们所需的虚拟初级护理的类型的虚拟护理服务的消费者友好组织。我打电话给这一点 Lynne Chou o’Keefe fallacy (这就是为什么朱莉想要自己的一个!)并在一年前的Thcb上写下它。

第二个是我(与Indu Subaiya)敲打的相当长的主题 “Flipping the Stack”。基本思想是,医疗保健服务现在有可能从事件驱动,遇到驱动的急性护理交付模式到一个技术能够在任何地方测量,管理,消息和监控患者的情况下,并且那么虚拟服务和物理干预层叠在顶部。

第三是我对此的想法“continuous clinic”这是一种尝试描述组织需要运行全天候患者管理组织的活动。 (一世’在这么多次介绍但避风港’t完全写起来–a version of 如何为Covid患者工作 )。

在朱莉在做什么以及在我对新模型的摸索方面的某个地方是一个新的健康系统会做什么以及它看起来像什么。

当然相关的问题是谁将成为球员?虽然我们拥有团结的健康群购买任何移动和现任医院系统的任何人,其中坐落在苹果/谷歌大小的现金储备中’很难看到当前系统现在被运行它的人民急剧改变。

但它需要。

如果您需要提醒为什么,请查看大约半路的评论 这件作品,患者博主卢克o’内尔问他的读者与他们的关系“their”医生和卫生系统。然后考虑我们是否应该相信当前的现任,以使这种转变。

I’下周在这个下面就回来了….

马修霍尔特是THCB的出版商

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