科技

当基础批准的应用程序创始人时

当App赢得一个主要基础时,它意味着什么’S开发人员挑战,然后是不是’T更新了两年半?

今天,正如我对护理人员的任务管理应用程序进行了一点背景研究,我遇到了一个 2012年帖子 listing 疼痛护理 作为护理人员的一个方便的应用程序。

痛苦肯定会出现很多东西,在对老年教学和支持护理人员来说,所以我决定更多地了解这个应用程序。

“痛苦护理应用程序赢得了“Project HealthDesign”罗伯特伍德约翰逊基金会和加州医疗保健基金会挑战,”在Google Play商店中读取描述性文本。

好吧,好吧! rwjf. and CHCF. 在我的世界中是一个很大的尊敬的球员,所以我印象深刻。

但随后我看着用户评论,我注意到了一些奇怪的东西。即,最近一个似乎是2012年4月,这就像2-3代前的应用程序。

此外,应用程序本身是2011年2月最后更新的。这就像一生就像在应用程序。

我决定下载应用程序并给它一个旋转。它’好的。似乎是日记和记录疼痛事件的应用程序以及相关的触发器。真的看起来像医生开发的东西:描述疼痛类型的选项之一是“lancinating,” and in a list of “side-effects”(副作用是什么?止痛药可能刚刚采取?)有选择检查“sexual dysfunction.” Or you could check “呼吸困难。”(如果您刚刚过量给您的鸦片机构,也许。)

该应用程序确实连接到基于浏览器的帐户,在那里我能够查看痛苦集的摘要’d记录过。它看起来像一个人应该打印和给医生,而且实际上,它可能会有所帮助。

设置关于词汇的讽刺评论抛开:这个应用程序实际上看起来像疼痛期刊的良好开端。但它需要改进和精炼,以提高可用性和质量。也是,虽然我不’T关于App开发和维护了解大量信息,我假设应定期升级应用以保持良好的性能作为iPhone和Android手机的操作系统进化。


这是什么意思,这个应用程序被rwjf祝福,但随后已经留给了创始人?快速看看开发人员’S News Feed表明,应用程序制造商,杂乱的健康,造成了令人印象深刻的研究合同和着名的伙伴关系: NIH,一种 CMS.,一种 消费者报告.

这些联盟是否会导致更持久(阅读:在持续的时装的支持和改进)产品和应用程序可以使患者和护理人员受益?从公共卫生当局和基础的角度来看,什么是成功的应用程序的衡量标准?

显然,这部分是关于与商业案例和资金相关的问题。要维护应用程序,您需要金钱。 (如果您从活跃用户获得资金,那么您肯定需要努力让他们快乐。)

谁将支付维持基金会,政府机构和公共利益机构帮助启动的应用程序?

赢得基础奖项的大多数应用和技术项目会发生什么?有趣的是了解更多关于此类应用的自然历史…

Leslie Kernisan.,MP,MPR,自2006年以来一直在练习老年,并在内科和老年医学中进行董事会认证。她是一个普通的ThCB贡献者,博客 杰特克.

传播爱心

11回复 »

  1. 迈克尔元,非常感谢您作为开发人员分享您的观点。

    Rebecca,I.’很高兴你能够澄清一些关于赞助这些挑战的ONC。

    我不得不说,如果对这些挑战的目的的误解是常见的,那么营销和消息传递的一些变化可能最终会有所帮助…

  2. 我以为我会在宣布在ONC工作的划分以来,赞助许多挑战,包括许多已经经过健康2.0的挑战。

    常见的误解是,挑战的主要预期结果是获奖申请直接转向成功的业务。这种观点通常由从未在初创企业或将软件中运作到市场的人员持有。任何人都知道你在几周内几周只是开始了解这个问题以及你应该建造的问题。至少有一个启动,他们有激励才能继续迭代问题,直到他们拥有坚实的商业案例和越来越多的用户群。

    我恭敬地建议这是大多数移动应用的最大障碍和来自学术界的其他产品。除非创造者愿意远离临床实践并实际建立一个可行的公司,除非是一个难以改善的应用程序,否则这是一个难以改善的应用程序是疏忽某人的善良’心脏或固有的不可持续的研究和授予金钱。

    一些但不是我们赞助挑战的许多原因:
    1.吸引有才华的企业家和开发人员到医疗保健领域。
    2.引起他们注意高优先级患者人口或其他软件/应用程序用例。
    3.让DEVS玩新数据或数据传输的重要标准,以至于他们可能无法意识到,特别是如果没有来自健康IT /信息学背景。
    4.创建一个鼓励开发人员,临床医生和患者共同努力的结构化经验。请参阅最近的患者代号挑战。
    5.在那里询问一些最好的思想,推进我们围绕技术的具体方面的思考。例如,上秋季持有的蓝色按钮设计挑战吸引了世界上一些最佳设计师,以重新想象我们如何对患者代表健康数据。结果从未打算成为一种产品,但它们令人惊叹,极大地推进了对什么的看法’可以使用诸如难以解释数据文档结构的问题。

  3. 我们是App Developer。我们对应用程序的结果也很失望。但我认为我们还学习了宝贵的课程。

    小企业面临的挑战之一是需要快速原型并测试市场,然后在以前的想法未能获得牵引力时继续前进。赠款资助项目尤其如此— they need to “make money”在补助金结束后,为了证明持续的发展工作。

    在MHEALTH的早期开发了疼痛护理,确实非常重视—原因是我们相信我们必须聘请医生来查看数据。我们仍然坚持这种信念。这是我们的学习过程。我们投入自己的钱来开发该应用程序,幸运的是,赢得了开发商挑战。

    我们在挑战后将公众提交了“test the market” —可以这么说。但是,如你所知,基本上*没有*基于纯粹的应用程序“patient journal”原来是成功(更不用说财务成功)。我们的应用程序也不例外。对于所有这些iPhone,iPad,iOS,每年发布的所有iPhad,iOS更具成本昂贵,以及从那时起发布的数千台Android设备。

    所以,该应用成为其中之一“outdated”应用程序存储中的应用程序,我认为对用户来说非常明显。但是,我认为该应用程序确实有贡献了很大“science”mhealth。我们现在了解更多的工作和不在的内容“patient engagement”. Many other “pain management”从出现以来的应用程序,许多人都比我们的工作更好。我认为这是rwjf当他们挑战开发人员时想要的。 ðÿ™,

    今天,我们做了很多不同的事情。我们不再向公众提供资助的资助应用程序。相反,我们运行临床研究以在更小/控制的群体中测试它们。我们不试图解决模糊“big problems”像一般疼痛管理一样—相反,我们更专注于管理包括痛苦的特定疾病。我们也在超越“pure software” and “simple reminders”让人们参与多种多样。

    如果没有慷慨的奖励,所有这些都不会有可能给我们挑选疼痛护理作为第一个开发者挑战之一的赢家。

    迈克尔元,ring

  4. 非常感谢这些评论!

    @ Mike Painter,非常感谢您花时间分享RWJF的角度。我确实认为这是在每个人的早期’使用应用和挑战的经验;对不起,如果我没有’T在帖子中明确。

    一般来说,我’经常注意到我的学术界的同事为临床医生或病人或照顾者创造了高质量的工具,然后他们从未广泛传播或改善。

    而来自商业和科技界的许多人有很多经验,弄清楚如何在那里获得产品和人员使用/购买。

    所以,如果我们能弄清楚如何使比赛工作好,应该是一个很好的匹配…I’我很高兴看到基础和政府机构等志同道合的实体,试图培养这些伙伴关系。我还在等待看到一个挑战的产品广泛起飞,但期待很快看到它…

  5. rwjf在这里。

    有趣的帖子和谈话一如既往于thcb。原来的帖子和评论都是一些很棒的积分。但是,对于我们在rwjf,有关这个特定项目的重要背景,有关挑战和应用程序的特定项目–也许最重要的是:这一挑战是我们很早的 –并且有争议地为本领域。我们正在学习并继续为我们挑战的作用而继续学习–关于促进应用程序发展的挑战。

    我们在2010年夏天遇到了这一挑战。这是我们的第一个;获胜者收到了2,500美元的奖金。在拨款条款的基础上,这一数额是非常小的奖项。我们当时对这个特殊的应用挑战的目的是真正的二:1)试试应用程序挑战思想; 2)提请注意项目HealthDesign Granepe’设计工作。从我们的角度来看,这一小挑战在两个人都成功了–我们了解了挑战作为资助工具。它还使我们能够以其他方式提请对项目和授予者进行关注。

    在(2010年)时,没有人真的知道应用程序在哪里,尽管嗡嗡声和兴趣。我们肯定不知道这种特殊挑战产生的应用程序可能会去哪里–他们是否可能蓬勃发展或摊位。我们有兴趣了解开发人员可能会出现什么,但我们对与获奖者的长期合作关系也非常感兴趣。事实上,这一挑战的观点是授予无线奖的奖品。我们的感觉是,基于应用程序的优点和发展市场的突发事件,给出了一个给定的获奖应用程序。我们不想承担丰满胜利者的角色 - 或者对于帮助开发特定市场的这些应用。

    即使使用这种小少量繁殖,我们也为挑战学会了很多–并继续进行几个挑战–包括两个活跃的健康2.0挑战。例如,我们’LL在几周内宣布我们对齐势力游戏挑战的获奖者和健康2.0会议的数据可视化挑战。

    尽管目前的rwjf挑战活动–随后奖项的规模增加,这款奖金工具的规模仍然是我们每年由授予或计划相关投资提供的资金量的小费。因为我们的挑战已经更加复杂,我们继续了解他们的角色–在挑战后,卢比可能甚至应该与获奖者互动。这绝对是我们进步的工作。

    然而,我们确实相信挑战存在持续的作用–包括促进应用程序开发的挑战。

    再次感谢您提醒我们所有关于此早期的人。

  6. 所有这些观察都是正确的–当应用程序被认为是“toys”而不是管理问题或健康的有用工具,即’会发生什么。一世’m希望不同的“apps”(我使用这个术语松散)将证明更有效–对患者的成本和便利性– so that “less”需要其他东西。药物,医院和监护护理,面对面临床医生访问等等,这将采取比什么思考的东西’s currently seen as “hot”今天。疼痛管理应用程序是一些我的一个例子’已经看到测试并用于其他单一的问题–RA,IBD,儿科偏头痛等目标是让它无缝地融入临床医生’记录所以患者不’不得不打印报告并将其带到面对面。如果你’重新恢复疼痛问题,它会有助于在一个月内向您的医生提供报告吗?略微,也许,但如果有办法实时监测数据,那么数据可用于给患者为持续的问题提供真正的救济,并帮助他们避免更昂贵的护理。我认为开放MHEALT(IDA SIM,等)试图到达那里–如果他们能成功,那就太棒了。

    我想象每种药物,设备等的一天都带来了一个在用户 - 不可知的健康数据世界(当然是患者/提供者访问)中有效的命中组件,以便于其最佳使用。然后毒品公司不会’必须为每个药物创建一个网站,以帮助消费者有效利用产品。

  7. @ Peter Elias.

    这是什么意思?

    嗯,对我来说,这是可持续发展。太多人正在做这样的工作,并继续下一个产品和下一个比赛,而不是建造仔细考虑并旨在发展和成功的产品。这是一个基本的哲学选择。

    为什么人们这样做?当然不是因为他们’re stupid. They’重新做到这一点,因为这是系统激励他们这样做的事情。

    I’d想看一项科学追踪应用经济中产品的生命周期的研究。哦– while we’re at it — let’请记住这个问题是’T仅限于应用程序。问题也扩展到一次性商业模式…

  8. 这是一个免费的应用程序?从看到它似乎是。这里有两点。一个是免费的应用程序需要有一些收入,以便更新和推广并在用户和新用户的眼中保持活力。显而易见的是,为应用程序付费对用户RE的巨大好处:支持和更新。在应用程序销售中可能有助于,但与健康相关的应用程序很难做到。

    第二个点是应用程序制造商可能已经使用此应用程序来获取新闻界,获取转换为合同的建议。是的,我是一个愤世嫉俗者。

  9. 这是什么意思?

    也许这意味着该应用程序是建造的,并由人们拥有/维护,其目标是创造和销售的东西。他们这样做了,在这个过程中积累了一些荣誉,并迈出了。

    彼得

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